作為一個創業者, 其實不是一件容易的事, 時常都要思考如何發展公司, 令公司發展得更健康, 更強大.

首先, 看看自己現在公司有甚麼?

1) 有五年歷史 (2001年4月1日開始), 個人有足夠的經驗完成度身編寫系統工程.

2) 發展超過三十套系統, 其中五套系統銷售得很好, 未來可以繼續用Shareware形式銷售.

3) 超過四百個客戶, 有客戶的電郵和地址, 五年內少過十個客戶需要支援服務, 可想言之, 系統非常穏定.

五年已證實, 一個人可以完成系統, 超個九成的系統可以在指定時間完成及可以 "重售".

好吧, 再來看看公司有甚麼問題.

1) 客戶購買系統後, 超個99%客戶不會再支付日後支援費用.

2) 新客戶只能從網站尋找或客戶介紹才知道系統, 客路比較被動.

3) 我一個人不能在同一時間接太多工程.

之前五年, 我著重在技術和系統開發, 從來未想到如何提高銷售和利潤的問題, 我想現在是時候思考這個問題了.

可惜! 對於技術人員來說, 以上問題是最難解決的. 我想, 我公司最需要的, 是一個可以利用現有的資源, 提高銷售和利潤, 推動公司發展的人才吧.