一年前寫了四個創業元素, 今天想了第五個元素, 就是你做的事, 對社會要有貢獻, 越大貢獻, 越易成功.
創業頭三年, 主要都是幫客戶度身編寫系統, 回想起來, 很多工程只能幫到一間公司, 雖然當中會有收入, 但這對社會貢獻很少.
現在思想進步了, 在接一個工程前, 我會想想, 這工程對社會有多少貢獻呢?
例如我開發的會計系統, 現在己能幫到150間公司管理帳務, 零售系統可以幫到50間店舖, 這些系統就是成功, 因為開發出來的, 不只幫到一個客戶, 而是可以幫到很多人, 對社會自然有貢獻吧.
近來接了一個台灣連鎖零售工程 (進入台灣連鎖零售市場), 做了三個月, 每日都要解決很多問題, 不斷在改進系統的功能, 一些功能寫了, 到運作時才發現有其他更好的解決方法, 只好重寫, 力求完美.
預計三個月可完成的工程, 現在要付出超過半年, 而且這些付出, 是沒有酬勞的. 不過我覺得這些付出是值得的, 因為我正在開發一個可以幫到很多連鎖零售店的系統, 完成後對社會有很大的貢獻, 所以必須堅持把它開發出來.
所以在創業前, 想想你創造的事業, 對社會有何貢獻, 可以幫到多少客戶吧.
相關文章:
Prev Post: 台灣十分大瀑布
Next Post: 支援流水碼的零售系統
Category Prev Post: 我要做好這系統
Category Next Post: 軟體公司失敗的原因
Enoch, 絕對贊成你的看法。我想你應該也有看 過我的 如果不是賺錢，那是為了什 麽？ 台灣之行看來很開心、很成功。 作 為網友也感受到你的喜悅。 早想回應你對收徙弟的想法，我覺得應該進行，因為你己經感覺自己個人力量是你創業的成功因素，但現在也是同一因素在妨礙着進一 步發展。你 一定明白從居安思危角度看，也可能是將來失敗的因素。 師徒關係在很多行業也有，除了技術的轉 移，其他的地方 例如處世的經驗，專業操守，對更高目標的堅持等，都是保持一個持繼師徒關係的要素。 我感覺你可以考慮從 SOHO 進入企業階段。成功的企業一定有人才流失，但同時也有新人才因為它的前景和理想加入，因此前景和理想，不是有沒有技術可學 ( 偷 ) ，才是一個企業屹立不倒的原因。
謝謝你的留言, 可惜到現在還未有任何人有興趣成為 徙弟, 可能這行業不太吸引吧.
努力