我2001開始獨自創業, 不過三年內都只是為自己創造了一份工作, 就是聽從客戶要求, 為他們度身編寫系統 (創業過程分享).
直到2004年, 才開始和伙伴合作去完成工程. 這伙伴做了POS硬件銷售多年, 接了一個髮廊管理的要求, 在網站找到了MemDB髮廊管理系統 – 標準版, 就和我組成團隊, 為客戶替身編寫另一套MemDB髮廊管理系統 (觸控版).
那年, 我創業才正式開始, 開始和不同的伙伴, 以不同的方式合作, 這些合作加大我的發展空間, 增加更多機會和賺到更多不用做的收入.
我明白創業除了要發展自己, 還要發展團隊, 所以2006正式和faiwong組成另一團隊, 開始發展套裝銷售, 第一套系統是支票列印系統香港版, 這個工作還在發展中, 當中要克服很多問題, 解決很多人的問題.
創業初期100%時間都專注在系統開發工作上, 現在只有50%, 另外50%就是對人, 和人解決問題, 和人商討如何合作和發展, 我相信這個比例會慢慢調升, 最終可能會100%對人, 而這也代表著創業在正常發展.
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絕對同意,創業必須是對人,技術及產品反而是次要,當然技術的高低或產品的優劣都是影響成功的要素,但人始終是最終的用家,必須以人為本。 不過對我來說要 50% 對人,我也是不能接受的,所以遲遲不想創業。
你不想對人的工作嗎? 那可能要找人幫手, 組成團隊. 可惜你現在要走的方向和我不太相同, 看看日後有沒有機會合作吧.