近日有個念頭，有沒有一個新的經營模式適合軟件公司，適合現時MemDB去發展呢? 想起了現有的模式，現時的強項和弱項，想是否能以個體來發展呢?

老實說，我很喜歡現時和Wilson的合作模式．我主內，他主外，兩個都是獨立的個體，誰也不能管誰，大家都是自我管理，一起合作去完成客戶的要求，然後分利潤．

提出這個新模式，大家可能會提出很多不同意見，所以我去找些資料來支持這個模式，找了本[個體的崛起]的書．

書中有很多理論支持個體發展，但找不到實際的成功例子和可行的方案．最大問題是為何要和你合作？公司是誰的? 幫公司發展成功後，每個個體可以獲取甚麼等等問題．

相信最大是人的問題，幸好現在有Wilson和我開始實踐這個模式，再繼續找適合的人才加入，組織一個零管理（自我管理），自由的軟件發展團隊．