中國有十一個五年的計劃, 看過 五年後你在幹嘛 的文章, 等我都來計劃下五年後想如何.

創業剛剛五年, 在我計劃未來五年前, 等我回顧前五年的計劃.

2001年創業, 我給自己五年時間, 打穩公司的基礎. 先不和任何人合伙, 因為這樣會令公司更難管理和發展. 自己接工程, 一個一個客戶, 一個一個系統, 慢慢累積. 五年的目標是不用做的收入可以維持自己的生活費.

至於家庭, 2001年買樓和結婚, 目標是五年內供完樓和生一個孩子.

現在所有目標已達成, 成功銷售給四百多個客戶, 完成二十多個系統. 系統銷售和租借的收入 (不用做的收入) 己經可以維持我, 家庭和公司的支出. 因為供完樓, 支出又少了, 更加可以儲存更多錢, 購買更多資產.

未來五年, 我想更改公司的發展方向, 從以往只著重開發系統, 改為發展公司品牌 (進行中), 從只是一個人, 改為向多方面發展, 一來吸引人才 (和合作伙伴) 加入, 在現有穩健的公司基礎上, 繼續健康地發展公司, 成為不只是一間小型的香港軟件公司, 而是國際性的軟件公司. 二來增加公司的銷售渠道, 從現在單單只經網上銷售系統, 加入多個香港, 台灣和外國代理商和分銷商 (包括店舖), 用他們的方式授權銷售, 或用套裝軟件方式銷售軟件 (現在已進行中 …).

五年的目標是公司加多最少三個人, 一個對外 (市場發展經理), 負責和客戶和合作伙伴接觸, 推動公司對外發展, 另一個是美術設計員, 設計公司的品牌, 網站, 系統介面和宣傳單張, 最後一個就是程式設計員 (我的徒弟), 接手我的程式編寫工作. 而我就負責內外協調工作, 發展公司和幫助這三個人完成工作, 目標就是就算我不存在, 公司亦可以發展 (因為我還有另外五年的計劃, 就是進入中國). 公司的目標, 是要令我不用做的收入有八十萬 (和2006年我的目標一樣).

至於個人和家庭, 我還未決定是否生多一個, 因為要付出的時間, 金錢和心血實在太多, 但都想維持每年最少有十五萬的儲蓄, 購買資產, 五年的目標是可以增加一百萬的資產, 十年後希望可以拿出二百五十萬現金, 購買另一座樓 (當時兒子十一, 是時候要有自己的房間了).

以上是我的未來五年的計劃和目標, 我不知是否能達到, 但有目標, 始終好過沒有, 你的五年目標是甚麼呢?